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赵振兵总裁到竞技宝化工集团督导生产经营和重点工作落实情况

来源:   日期:2018-4-23 11:19:39   浏览:

赵振兵总裁到竞技宝化工集团督导生产经营和重点工作落实情况

4月18日,竞技宝竞技宝总裁赵振兵带领有关部室,到竞技宝化工集团督导生产经营和重点工作落实情况,竞技宝竞技宝副总裁郭兴哲、党委常委张云江参加督导。
竞技宝化工董事长张文涛代表平台领导班子,就一季度生产经营、“七统一”管控、整合重组等情况进行了汇报。竞技宝竞技宝副总裁郭兴哲对竞技宝化工在积极开拓市场、发挥集团优势、充分利用竞技宝系统及政府资源、做好安全生产等方面提出意见;竞技宝竞技宝党委常委张云江就统一企业文化、提升精神面貌、形成内部联动效应、做好目标分解、搞好考核评价等工作提出要求。
听取汇报后,赵振兵总裁指出,本次到竞技宝化工,是督导化工平台积极落实竞技宝竞技宝2018年度工作会议要求,指导企业认真搞好生产经营和开展重点工作,调研企业发展中亟待解决的问题。今年,竞技宝给竞技宝化工配齐了领导班子,班子成员要认真学习领会竞技宝竞技宝领导在历次调研会和专题调度会的讲话精神,紧紧围绕国有资本运营“365”发展模式要求,落实投资经营“双五转”思想,紧抓企业的本源本质,积极推进各项重点工作。
对竞技宝化工下一步工作,赵振兵总裁要求:一是要坚定企业发展的信心。竞技宝化工作为独立经营的市场主体,要依靠行业整装及政策优势,增强攻坚克难的决心,坚决克服依赖思想,增强企业发展的内升动力,激发从上到下的干事创业的劲头,加大工作推进力度。二是要加强班子建设。班子成员要团结一心、分工协作、互相补台,增强合力和执行力,坚决维护平台党委、董事会、经营班子的团结和集中统一领导,按照竞技宝竞技宝确定的竞技宝化工发展方向和重点任务,平台领导班子议定的工作思路和工作的具体措施,不折不扣地抓好落实;三是要强化问题导向。对于当前企业面对的困难和制约发展的重要问题,要分清轻重缓急,进行行业对标梳理,找差距,通过工作梳理、资产梳理、业务梳理等措施,对问题列出清单,成立专班,制定计划,找到切实的解决办法,攻坚克难逐步解决,为集团发展打好基础。四是要强化目标导向。以上市目标为长远目标,做为整体工作的统领。对竞技宝竞技宝下达的任务和平台内部确定的年度和阶段性目标,无论是经营方面、管理方面,均要分项制定分解措施,明确责任,层层压实,严格兑现奖惩,形成干事创业的良好氛围。
赵振兵总裁还就有关项目开展情况,提出了具体的工作要求。下一步竞技宝将就硝酸铵项目、河钢矿业整合项目进行专项调研督导。
2018年4月18日

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